S公司工控项目成本管理改进研究

📅 2022年👤 任炜松🎓 浙江大学📜 工程管理硕士🏭 制造业🎯 成本管理
🔧 研究方法： 挣值管理、成本预警机制、全过程成本管控

📝 摘要

以 S 公司工控项目为对象，针对项目成本超支和管理粗放问题，从成本估算、预算编制、成本控制三个环节提出改进方案。运用挣值管理（EVM）进行成本动态监控，建立成本预警机制。

🎯 研究问题

工控项目成本管理粗放，超支问题严重。

🔧 核心方法

  • 挣值管理（EVM）· 成本预警机制 · 全过程成本管控

📊 主要结论

通过成本管理改进有效控制了工控项目成本超支。

📂 原文

00-Raw/

📝 本文为论文知识整理笔记，仅供个人学习研究使用

观点归属原作者 · 转载请注明出处