设计企业牵头总承包项目设计管理评价研究

🔧 研究方法： 层次分析法、设计管理评价、EPC 模式

📝 摘要

从设计企业牵头总承包（EPC）的视角，构建设计管理评价体系，运用层次分析法确定指标权重，对设计进度、设计质量、成本控制和沟通协调等维度进行评价。

🎯 研究问题

设计企业牵头 EPC 项目缺乏设计管理评价体系。

🔧 核心方法

• 层次分析法（AHP）· 设计管理评价 · EPC 模式

📊 主要结论

构建了设计企业牵头 EPC 项目的设计管理评价模型。

📂 原文

00-Raw/

📝 本文为论文知识整理笔记，仅供个人学习研究使用

观点归属原作者 · 转载请注明出处