以 A 银行分行特色业务软件开发项目为对象,针对需求频繁变更和资源不足导致的进度延误,运用敏捷开发和关键链方法进行进度管理改进。
银行软件开发项目需求变更频繁,进度延误严重。
敏捷+关键链方法有效改善了银行软件开发项目的进度管理。
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