以 A 医院二级库低值耗材为对象,运用精益思想和价值流图分析进行物流管理改善,通过看板管理和库存优化降低耗材浪费。
医院低值耗材管理粗放、浪费严重。
精益方法有效降低了医院低值耗材的浪费和库存成本。
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