以 L 公司商业火箭总装为对象,运用柔性排产理论和数字化技术进行计划管理流程优化,实现总装排产的数字化和可视化。
商业火箭总装排产依赖经验、缺乏数字化手段。
建立了商业火箭总装柔性排产的数字化管理方案。
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